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核心理念Q让惛_事的人有ZQ能q事的h有舞収ͼq成事的人有C有待遇。唯才是举,真才必用?/p>

一是d才兼备原则。选拔和用h才按照全面衡量,h兼备的要求,坚持有d无才是庸人,有才无d是小人,h不可偏废?/p>

二是“效果论”原则。在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看水qI无论是什么n份,什么学历,什么年龄,只要q得好,q得比其他hQ业l突出,大胆启用,委以重Q。目前,公司技术h员和中层理人员q_q龄都在35岁左叻I车间MQq_q龄?0岁左叟뀂这些h虽然q龄不大Q有的学历也不是很高Q但有能力、有q劲、有业W。我们坚持的“效果论”用人机Ӟ使一大批h兼备的h才脱颖而出Q成Z业发展的栋梁?/p>

三是实践W一的原则。“试玉要烧三日满QL才须待七q期”。历q来Q凡到时风集团工作的各类专业人才Q我们都先安排到车间生一U,让其在实践中ȝ提高Q然后通过公开考试Q择优选拔?/p>

四是优胜劣汰的原则。在选用人才上,我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变Q谁q得最好,我们׃Zh才加以重用;否则Q只能被淘汰出局?/p>

五是“h人是人才”的原则。在人才使用上,消除模式化和秘化,做到因h而宜Q量才适用。只要在合适的岗位上发挥出最大程度的才智Q就是一定意义的人才。我们按照这个原则,Ҏ每个员工的水q뀁特ѝ阅历、性格{,其安排到相寚w宜的岗位上Q做C人尽其才Q才其能,促进了企业持l、快速、高效发展?nbsp;

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